استراتژی هایی برای شناسایی فرصت ها(۱): فرآیندی خلاقانه
فرآیندی خلاقانه
« برخی افراد همه چیز را فقط همان طوری که هستند می بینند آنها هرگز نمی توانند آنها را آن گونه که می توانند باشند ببینند» – آلبرت انیشتن
« من هرگز به این موضوع فکر نمی کنم که چرا چیزی در گذشته انجام نشده است من به این فکر می کنم که چرا هیچ کس تاکنون آن را درست انجام نداده است »
مارسیا کیلگور ، موسس مرکز آب درمانی بلیس، نیویورک و لندن
اهداف این سری مطالب:
- درک نقش تفکر و رفتار خلاقانه همچنان که کارآفرین فرصت های کارآفرینی را کشف و درک می کند .
- آگاهی از سه استراتژی نوآوری که در اختیار کارآفرینان هستند.
- تقویت ذهنیت کارآفرینی که برای شناخت فرصت ها ضروری است .
- استفاده از الگوی شناسایی فرصت ها شامل بررسی شرایط محیطی ، کشف نیازها ، مسایل و فرصت ها در صنعت و محیط بازار و ایجاد عقایدی در قبال محصولات ، خدمات ، فن آوری ها و فرآیندهای جدید .
- فراگیری منابع عقاید و فرصت ها برای کسب و کارهای جدید .
- فراگیری و هدایت فرآیند « کنکاش فرصت ها » برای ایجاد عقاید.
- ایجاد یک فرهنگ کارآفرینی که خلاقیت و نوآوری را حمایت می کند .
استراتژی در عمل
کسب تجربه سالن بلیس
مارسیا کلیگور موسس و مدیر خلاق مرکز بلیس است که یک مرکز آب درمانی در نیویورک است و شعب جدیدی را در مکان های مختلف از جمله لندن افتتاح کرده است. کلیگور دوران شغلی خود را به عنوان مربی هاکی در منهتن آغاز کرد او بزرگ شده ساسکاتچوان است که در آنجا کاری به غیر از بازی هاکی انجام نمی داد پس از سه سال آموزش هاکی به مردم ، او کارش را بر تجربیات شخصیش متمرکز نمود :
« مدت ها به یک بیماری پوستی دچار شده بودم و نمی دانستم چگونه از پس آن برآیم هر کاری که انجام می دادم تاثیری نداشت و هر روز صبح وقتی از خواب برمی خاستم از دیدن خودم در آیینه به گریه می افتادم لذا تصمیم گرفتم خودم اقدام به درمان پوستم کنم بعد از مدتی احساس کردم که می توانم روشم را در اختیار دوستانم نیز قرار دهم خیلی زود متوجه شدم که آنها و دوستانشان برای آشنایی با این روش به سراغم می آیند بنابراین شروع به آموزش این روش به افراد کردم »
بنابراین ، ایده او خیلی زود رشد کرد و وقتی او متوجه شد دارای مهارتی است که دیگران متقاضی آن هستند ، فرصت های جدید پدیدار شدند زمانی که او مرکز آب درمانی خود را افتتاح کرد ، رقابت زیادی در این زمینه وجود نداشت و محیط سالن هایی که او به آنها مراجعه می کرد ، چندان رضایت بخش نبودند همواره از او انتقاد می شد و او تجربه مثبتی نداشت .کلیگور به کمک نخستین تجاربش دریافت که این صنعت دارای یک حلقه گم شده است فضایی گرم ، آرام و راحت و بدون هیچ گونه انتقاد یا مزاحمتی ، کل این محیط باید آرام باشد ، نورپردازی خوب ، موسیقی ملایم ، نوشیدنیهای مناسب. کلیگور استعداد و قدرت استفاده از تجاربش را دارا بود و در واقع آماده بود که کسب و کارش را شروع کند.
نام نخستین مرکز آب درمانی او این بود « بیایید آن را لمس کنیم » به زودی این عنوان تغییر کرد زیرا او احساس می کرد که تصویری غلط ساخته شده است ، وقتی مراجعان برای درمان بیماری های پوستی می آمدند در واقع مجبور نبودند چیزی را لمس کنند. او به تجربیات افراد در این زمینه می اندیشید و سعی کرد بهترین احساس آنها – شادی یا آرامش – را تشریح نماید او مرکز آب درمانی خود را بلیس نامید و آن را در سال ۱۹۹۶ همراه با گروهی از تکنسین های مجرب راه اندازی نمود که از ابتدا با او همراه بودند شرایط خلاقانه موجود امکان ظهور نامی جدید را فراهم آورد . کلیگور کاتالوگی به نام « Bliss Out » و یک جعبه راهنما به نام « Pub Bliss-ity »تهیه کرد. در سال ۲۰۰۱ شعبه لندن و سپس مرکز خدمات آب درمانی کوئیک بلیس در خیابان ۵۹ بلومینگدال در شهر نیویورک افتتاح شدند تا سال ۲۰۰۵ ، کلیگور پنج مرکز دیگر از جمله سه مرکز در شهر نیویورک ، یک مرکز در شیکاگو و یک مرکز در سانفرانسیسکو افتتاح کرد.
کلیگور می گوید: « مزیت بزرگ جوان بودن این است که خسته و دلزده نیستید من همیشه از سردبیران نشریات مد و دیگران می شنوم که چقدر مثبت هستم من فکر می کنم هر اتفاقی می تواند رخ دهد چرا نه؟
هوشیار باشید ، نقاط قوت خود را بیابید و آن را عملی سازید من هر گز به این موضوع فکر نمی کنم که چرا قبلاً کاری انجام نشده است من همیشه به این فکر می کنم که چرا هیچ کس تاکنون آن را انجام نداده است »
( لیبر،۱۹۸۸، صفحه ۱۹ )
برگرفته از سایت: blissworld.com
ادامه دارد…..
درباره نویسنده
