استراتژی ظهور کسب و کاری جدید با استفاده از مدل ۷ اس(۱)

استراتژی ظهور کسب و کاری جدید با استفاده از مدل ۷ اس(۱)

یکی از گام های نخست در ایجاد یک شرکت ، تدوین یک قالب استراتژیک است که می توان در آن قالب ، فرصت ها و نوآوری های جدید را به سرعت در کسب و کار خوئد به کار گرفت یکی از این قالب ها مدل ۷ اس مک کنزی ( تدوین شده توسط مشاوران سابق مک کنزی یعنی تام پیترز و رابرت واترمن ) است آنها مدل ۷ اس را در مقاله خود تحت عنوان « ساختار ، سازمان نیست » و کتاب « در جستجوی عالی بودن » تشریح نموده اند . هنوز هم این مدل برای توسعه کسب و کارهای امروزی کاربرد دارد .

این مدل مبتنی بر این ایده است که سازمان متشکل از ۷ عنصر است که باس های نرم و اس های سخت تقسیم شده اند اس های سخت ( استراتژی ، ساختار و سیستم ها ) به راحتی قابل شناسایی هستند ، می توان آنها را در استراتژی شرکت ها ، طرح های سازمانی ، چارت های سازمانی و دیگر اسناد یافت .

چهار اس نمر ( سبک ، پرسنل ، مهارت ها و ارزش های مشترک / اهداف عام ) در بطن سازمان ها قرار دارند و یافتن آنها چالش بیشتری را می طلبد تفسیر آنها کار دشواری است زیرا توانمندی ها ، ارزش ها و ابعاد مختلف فرهنگ شرکت به طور مستمور در حال توسعه و تغییر هستند.

اس های نرم توسط افرادی تعیین می شوند که در سازمان کار می کنند بنابراین ، برنامه ریزی یا تاثیرگذاری بر این عناصر نرم ، دشوارتر می شود اگر چه عوامل نرم خیلی آشکار نیستند و در زیر سطح قرار دارند اما آنها قویاً بر ساختارها ، استراتژی ها و سیستم های سازمان اثر می گذارند جدول زیر نمایانگر مدل ۷ اس برگرفته از کار تیم واترمن (۱۹۸۰ ) است که در شرکت های کارآفرین کاربرد دارد.سازمان های موفق کارآفرین به توازن میان این هفت عنصر دست یافته اند اگر یکی از این عناصر تغییر کند ، بر ت مامی عناصر دیگر تاثیر می گذار د .مثلاً ، آوردن یک فن آوری جدید به کسب و کار ، بر پرسنل و مهارت ها تاثیر گذارده و به همین دلیل ، کارکنان باید شیوه های جدیدی را برای انجام کارهایشان یاد بگیرند . در واقع ، انتظارات عملکرد آنها نیز احتمالاً تغییر خواهند کرد ممکن است نحوه ارتباط با مشتریان نیز نسبت به زمان آغاز کار شرکت تغییر نماید.

این مطلب را هم بخوانید:   آموزش مگا خلاقیت – قسمت چهاردهم

همچنان که شرکت های کوچک رشد کرده و در پاسخ به بازار و دیگر مقتضیات محیطی تغییر میکنند ، بسیاری از کارآفرینان تلاش های خود را بر روی اس های سخت – استراتژی ، ساختار و سیستم ها – متمرکز می نمایند زیرا مشاهده و تغییر این اس ها ساده تر است . البته برای بقای شرکت مهم و حیاتی است که کارآفرینان به اس های نرم یعنی مهارت ها ، پرسنل ، سبک و ارزش های مشترک نیز به همین اندازه توجه کنند ما از طر یق کتاب « در جستجوی عالی بودن » در می بابیم که اکثر کسب و کارهای موفق به سختی و با تمام قوا در زمینه اس های نرم تلاش می کنند در حقیقت عوامل نرم می توانند باعث ساخته شدن یا درهم شکسته شدن یک شرکت شوند زیرا

تشریح مدل ۷ اس : کاربردهای این مدل برای شرکت های کارآفرین

اس های سخت توضیحات
استراتژی اقداماتی که شرکت در نظر دارد از طریق کسب و کار خود آغاز نماید و از طریق واکنش به تغییرات محیطی یا از طریق پیش بینی این تغییرات وارد محیط بازار شود: مزیت رقابتی ارایه شده توسط شرکت
ساختار مبنایی برای تخصص و هماهنگی که در وهله نخست تحت تاثیر استراتژی، وسعت شرکت و تنوع آن قرار دارد. تعیین وظایف و افراد/ تیم های مورد نیاز برای دستیابی به عملکردی مطلوب
سیستم ها فرایندها و رویکردهای رسمی و غیر رسمی که از استراتژی و ساختار شرکت در طول مرحله آغاز و توسعه حمایت می کنند و شرکت را قادر می سازند تا همانند ماشینیکه خوب روغن کاری شده عمل نماید.
اس های نرم  
سبک / فرهنگ فرهنگ سازمان متشکل از دو عنصر است:

·        فرهنگ سازمانی: ارزش ها، باورها و ضوابط جاری که در طول زمان توسعه یافته و به قالب های اصلی حیات سازمان تبدیل می شوند. تیم موسس و آغاز کسب  وکار ، این ارزش ها را تعیین می کند، بر عملکرد مطلوب تاکید می تنماید و دستیابی به توقعات مشترک را هدایت می کند

·        سبک مدیریت: رفتار مدیران: آنچه که آنها انتظار دارند و دنبال می کنندف تیم موسس و تیم مدیریت برچه چیزهایی تمرکز دارند، چه موضوع هایی برای آنها مهم هستند و آنها چگونه اهداف و ارزش شرکت را عملی می سازند؟

پرسنل افرا د حاضر در شرکت و فرایندهای مورد استفاده برای توسعه مدیران و کارکنان.

چگونه افراد تازه وارد با شیوه های کاری شرکت آشنا می شوند؟ فرصت های توسعه شغلی در شرکت.

مهارت ها مهارت های اصلی – آنچه که شرکت به بهترین شکل انجام می دهد، روش های توسعه و تغییر صلاحیت ها و توانمندی ها همچنان که شرکت از مرحله تاسیس به مراحل توسعه اولیه، بلوغ و احیا می رود.
ارزش های مشترک / اهداف عام مفاهیم راهنما: آنچه که برای بانیان مهم است. اصول راهنمای کسب و کار برای تحقق اهداف تعیین شده. همچنان که شرکت رشد می کند، ارزش ها و اهداف آن توسط افراد درک می شود.

 

ایجاد ساختارها و استراتژی های جدید دشوار خواهد بود اگر آنها متکی به سبک های کارآفرینانه و ارزش هایی باشند که تناسب خوبی با نیازهای یک شرکت در حال تغییر و تحول ندارند این مشکلات غالباً در نتایج ناامید کننده ادغام های کلان دیده می شوند عدم موفقیت چنین اذغام هایی ناشی از تضاد میان فرهنگ ها ، ارزش ها و سبک های کاملاً مختلف است که ایجاد سیستم ها و ساختارهای کارآمد را دشوار می سازد اگر چه بسیاری از شرکت های کارآفرین هرگز وارد ادغام های کلان نمی شوند اما هرگز در چرخه حیات یک شرکت زود نیست که توجهی دقیق به اسم های نرم و ایجاد سازمانی جدید به طریقی دقیق و معنادار معطوف شود.

 

ادامه دارد…

(Visited 162 times, 1 visits today)

درباره نویسنده

شما ممکن است علاقه مند باشید

ترک کردن دیدگاه شما