استراتژی مالکیت معنوی(IP) شرکت شما چگونه است؟
استراتژی مالکیت معنوی(IP) شرکت شما چگونه است؟
دهها هزار سال است که توان مالی کسب و کارها از ۳ دسته دارایی تأمین شده است که در زیر به ترتیب زمان ظهور آمده است:
۱. نیروی یدی: انسان یا حیوان.
۲. اموال ملموس و عینی: مواد خام، ساختمانها، انبار، ماشینها و غیره.
۳. اموال غیر ملموس: حق اختراع، نشان تجاری، حق کپی رایت، اسرار تجاری و اموال انتزاعی دیگر.
در بیشتر طول تاریخ قدرت یک کسب و کار به شدت وابسته به ۲ تای اول بوده است. ابتدا مرد غارنشین قویتر و اسبهای بزرگتر مزیت محسوب میشد. بعدها کشتیهای سریعتر و کارخانه های بزرگتر گوی سبقت را از سایر رقبا میربودند. برای یک کسب و کار کوچک اینطور گفته میشد که «ما بزرگترین انبار را در این منطقه داریم. ».
ولی همان طور که در یک مطالعه که توسط وکیل مسایل IP) Intellectual Property) کنت کروسین (Kenneth Krosin) انجام شده آمده است داراییهای غیر ملموس به نیروی قدرتمندی در یک سوم پایانی قرن بیست تبدیل شد. کروسین دریافت که در پایان دههٔ ۱۹۷۰ ترازنامه های شرکتها شامل ۸۰ درصد دارایی ملموس و ۲۰ درصد دارایی غیر ملموس بوده است. ولی در طی ۳۰ سال، در سال ۱۹۹۷ نرخ داراییها به طور عمده به ۷۳ درصد غیر ملموس و بقیه ملموس تغییر یافت.
این درسهایی است که کسب و کارهای کوچک باید از انفجار مهیب IP که توسط مطالعه کروسین بر آن تأکید شده بیاموزند:
- قدرت IP دیگر در داشتن حق انحصاری یک کسب و کار بزرگ کاملاً تحت تملک نیست.
- برای قرنها مالکیت معنوی حتی برای کسب و کارهای بزرگ تنها یک نفع کوچک حاشیهای به همراه داشت ولی به یک شمشیر دو لب تبدیل شد -یکی برای کسانی که از اموال غیر ملموس بیشتر از ملموس استفاده میکنند فرصت سازی کرد و دیگری برای کسانی که این کار را نمیکنند زیانبار بود. –
- منابع اینترنتی هیجان انگیز و نوآوریهای دیجیتال دیگر در حال تقارب و به هم آمیختن در پیش چشمان ما هستند تا داراییهای غیر ملموس را به اهرمی قدرتمندتر برای تمام کسب و کارها تبدیل کنند.
- IP به شکل داراییهای دیجیتال از ابزارهای دوبعدی مثل وبسایتها به بعد سومی نیز در دنیای سایبر مجهز شدهاند که بازار مجازی نام دارد مثل سرویس Cloud.
- فقط اینکه یک کسب و کار کوچک ممکن است هیچگاه به میزان ۷۳ درصد برای داراییهای غیر ملموس نرسد به این معنی نیست که نباید از یک استراتژی IP برخوردار باشد.
- استراتژی IP شما همانطور که باید شامل داراییهای غیر ملموس تحصیل شده مثل نرم افزار باشد باید شامل نوعی از داراییها که خود شما آن را میسازید مثل یک فرآیند کسب و کار که شما به عنوان یک راز تجاری از آن محافظت میکنید نیز باشد.
در عصر مشتری مداری یک کسب و کار کوچک باید استراتژی IP ای داشته باشد به وجود آمده از علم به این مسئله که این استراتژی بخش جدایی ناپذیر کارکرد تقریباً تمام استعدادها و وظایف در کسب و کار شماست و وجود آن برای حفظ و بقای کسب و کار در بازار ضروری است.
این جمله را برای خود روی یک سنگ حکاکی کنید…استراتژی IP شما چگونه است؟
منبع: Forbes
ترجمه: بیزنس ترند