استراتژی ظهور کسب و کاری جدید با استفاده از مدل ۷ اس(۲)

نقطه تامل استراتژیک

۷ اس  و کارآفرینی

چرا برخی کارآفرینان کمتر به اس های به اصطلاح نرم توجه می کنند ؟ آیا در تجارب خود ، شاهد کارآفرینان و مدیرانی بوده اید که این عناصر را نادیده گرفته باشند ؟

چرا این امر به عنوان نقصی برای توسعه و رشد یک کسب و کار جدید تلقی می شود؟

آیا فکر می کنید که در فضای امروزی کسب و کار ، مشتریان ، کارکنان و عرضه کنندگان و دیگر سهامداران یک کسب و کار ، از اهمیت مهارت ها ، پرسنل ، سبک و ارزش های مشترک آگاه هستند؟

چگونه ارزش ها و انتظارات اخلاقی در قبال فعالیت های کارآفرینانه تغییر کرده اند؟

مدل ۷  اس ابزاری ارزشمند برای آغاز فرآیندهای متغیر کارآفرینی و هدایت آنها است یکی از کاربردهای مفید این مدل ، تعیین وضعیت فعلی هر عنصر و مقایسه آنها با وضعیت ایده آل است بر مبنای یافته های ما ، شما می توانید طرح های عملی را برای دستیابی به وضعیت دلخواه خود تدوین کنید.

یکی از روش هایی که شما می توانید به کمک آنها این عوامل را به مزیتی مهم برای خود تبدیل سازید، مدنظر قرار دادن ابزار زیر است که به شما اجازه می دهد ارتباط هر عنصر با دیگر عناصر را در ایجاد سازمان کارآفرین خود بررسی نمایید.

ابزار راهنمای نوآوران : تشخیص سیستم های کارآفرینانه در کل چرخه جامعه کسب و کار

یکی از نخستین گام ها در درک کارآفرینی ، آغاز فرآیند تحقیق و پژوهش از طریق مصاحبه با کارآفرینان است این امر باعث می شود تا یک کارآفرین احتمالی در آینده ، اطلاعات مفیدی را به دست آورد که می توان از آنها برای تشخیص کارآمد بودن یک ایده و نحوه استفاده از آن در کسب و کار جدیدش بهره ببرد.

گام ۱: پنج یا شش پرسش مهم را بنویسید که می خواهید از کارآفرینان درباره سازمانهایشان بپرسید:

گام ۲: در فهرست زیر ، دور متغیر هایی خط بکشید که قرار است از طریق پنج یا شش پرسش خود به آنها بپردازید هر متغییری که در این فهرست نیست اما شما می خواهید درباره آن سوال کنید را به این فهرست اضافه کنید.

۱- ساختار اختیارات رسمی

۲- فن آوری فرآیند کار

۳-تیم ها و گروه های غیر رسمی

۴-ارتباط سیستم با عوامل خارجی :دولت و بازار

۵- سیستم تشویق رسمی

۶-سیستم تشویق غیر رسمی

۷-انتخاب کارکنان

۸-آموزش و توسه کارکنان و مدیریت

۹-فرهنگ سازمانی :ضوابط و ارزش ها

۱۰-عملکرد مالی :سهام ، دارایی ها ، سود آوری

۱۱-چرخش کارکنان و مدیران

۱۲- رضایت کارکنان از وظایف / جایگاه

۱۳-ارزیابی عملکرد کارکنان

۱۴- ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی

۱۵- رضایت اعضا از ارتباطات بین افراد

۱۶-استراتژی و هدف سازمان

۱۷- محدودیت های منابع

۱۸-مجاری ارتباطی و اطلاعاتی

۱۹-رهبری غیر رسمی

۲۰- سیستم های کنترل ( از جمله سیستم های اجرایی و حسابداری )

۲۱-

۲۲-

۲۳-

۲۴-

۲۵-

۲۶-

۲۷-

گام ۳: متغییر هایی را که علامت زده اید در قالب طبقه بندی هایی منظم کنید . ببینید متغییر های علام زده را در چه گروههایی می توانید قرار ددهید در فضاهای تعبیه شده مواردی که با هم مرتبط هستند را فهرست کنید موضوع مشترک آنها را بیان کنید و برای هر طبقه بندی نامی را تعیین نمایید.

نام طبقه بندی                                                                 نام طبقه بندی

( متغییر ها )                                                                    ( متغییر ها )

مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.        مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.

نام طبقه بندی                                                                  نام طبقه بندی

( متغییر ها )                                                                    ( متغییر ها )

مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.        مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.

نام طبقه بندی                                                                  نام طبقه بندی

( متغییر ها )                                                                    ( متغییر ها )

مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.        مختصراً بگویید چه موضوعاتی در این گروه قرار می گیرند.

گام ۴: این بخش برای کمک به شما جهت درک ارتباطات میان طبقه بندی هایی که خودتان خلق کرده اید طراحی شده است نخست در ستون سمت چپ جدول زیر نام هر طبقه بندی را بنویسید سپس فرض کنید که عناصر طبقه بندی یک دچار تغییراتی اساسی شده اند ( که کاملاً در چرخه حیات یک سازمان محتمل است ) در سه ستون مقابل دیگر طبقه بندی ها ، نشان دهید که فکر می کنید تغییرات طبقه بندی یک  ، چه تاثیراتی بر سایر طبقه بندی ها خواهد داشت همین کار را در مورد دیگر طبقه بندی ها انجام دهید.

شناخت طبقه بندی ها

شما می توانید با ترسیم تصویری از ارتباطات میان طبقه بندی ها ، وضعیت سازمان کارآفرین خود را به صورت گرافیکی نشان دهید برای هر طبقه بندی ، دایره ای ترسیم کنید و نام هر طبقه بندی را در داخل آن بنویسید سپس فلش هایی را میان دایره های مختلف رسم کنید تا مسیر تاثیرگذاری را بین آنها نشان دهید مثلاً اگر طبقه بندی ۱ باعث تغییر در طبقه بندی ۲ می شود احتمالاً به این صورت خواهد بود:

اگر تنها احتمال رخ دادن تغییرات متوسط وجود دارد خطی نقطه چین را میان دایره ها ترسیم کنید حالا دایره ها را منظم کنید و با فلش آنها را به گونه ای به هم وصل کنید که به شفاف ترین شکل ممکن نمایانگر نحوه ارتباط آنها باشد به نظر می رسد کدام دایره ها بیشترین ارتباط با با بقیه دارند ؟

آیا یک دایره محوری تر است و تاثیر بیشتری بر دیگر طبقه بندی ها دارد ؟

همچنان که شرکت شما رشد میکند ، ببینید بر کدام طبقه بندی ها بیشترین و کمترین کنترل را دارید ؟

به عنوان یک کارآفرین چگونه می توانید به شکلی مثبت باعث تغییر تاثیرگذاری یک طبقه بندی بر طبقه بندی دیگر شوید؟